作為山西布局金融振興的關鍵落子，山西省金融投資控股集團有限公司（以下簡稱“山西金控”）日前正式掛牌成立。對身處資金鏈困境中的山西而言，任何與錢有關的話題都能引來層層圍觀。金融業(yè)發(fā)展滯后的山西將如何打造地方金融控股集團？山西金控又將怎樣助力該省資源型經(jīng)濟的破繭重生？山西山東商會也在不停的了解!
         第一個山西“全牌照”

         山西省發(fā)改委相關負責人曾向本報記者分析表示，山西省今年5月底以來啟動的金融振興戰(zhàn)略是在下一盤大棋，“不是僅就融資難說融資難，而是營造一個解決融資問題的大環(huán)境。”
         今年以來，《關于促進山西金融振興的意見》、《山西省金融改革發(fā)展總體規(guī)劃（2015—2020年）》、《山西省地方金融改革框架方案》一系列重要政策方案密集出臺凸顯著山西推動金融業(yè)發(fā)展的熱情和決心。其中，以成立山西金控為主要內(nèi)容、推動地方金融管理體制改革占據(jù)核心地位。山西希望通過此舉建立“以股權為紐帶、以資本為核心、政府授權、市場化運作”的地方國有金融企業(yè)管理體制，進而解決其地方金融發(fā)展不足、服務實體經(jīng)濟能力有限的問題。
         由于在規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應及降低風險等方面具有單一金融組織無法具備的優(yōu)勢，金融混業(yè)經(jīng)營潮已蔚為大觀。近年來，全國諸多省份紛紛成立政府主導型的金控集團。作為山西省國有金融資本投資平臺，山西金控是通過對該省財政廳出資的國有金融和類金融企業(yè)股權劃轉(zhuǎn)、調(diào)整與新設最終籌組成立的，注冊資本金106．467億元，聚集了銀行、證券、保險、信托、股權、資產(chǎn)、產(chǎn)權、再擔保、互聯(lián)網(wǎng)金融等各個門類要素，是山西省第一個“全牌照”地方金控集團，控（參）股公司包括山西國信、晉商銀行、山西投資、山西證券、山西信托、山西擔保、產(chǎn)權中心、股權中心、晉金所、中煤保險、金融租賃以及正在設立當中的華融晉商，并將推動牽頭設立山西壽險法人機構。
         “整個籌組工作涉及面比較廣，涉及財政、金融、國資、工商、稅務、煤炭廳等系統(tǒng)，是一次跨系統(tǒng)、跨領域整合。”山西金控負責人孫海潮告訴本報記者。正因為整合力度大，所以山西金控的籌組工作分為兩個階段，目前只是完成了第一階段的注冊、掛牌工作，而接下來注資方案的落地將在明年6月底前結(jié)束。屆時，山西金控將對其旗下控（參）股公司正式全面履行管理和運營職責。
         金融統(tǒng)領 產(chǎn)融結(jié)合
         傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塌陷，新興產(chǎn)業(yè)力單，山西轉(zhuǎn)型任務艱巨、迫切，如何發(fā)揮金融對其經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的作用至關重要。
         山西山東商會也看到孫海潮認為：山西金控將堅持“金融統(tǒng)領、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展策略。主要是扣住山西省促進科技創(chuàng)新、發(fā)展民營經(jīng)濟、推動支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新興接替產(chǎn)業(yè)等重點工作，通過統(tǒng)籌銀行貸款、信托計劃、資管計劃、保險產(chǎn)品以及政府產(chǎn)業(yè)引導基金、私募股權基金、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等多種形式募集社會資金，投入支撐實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
         在今年5月底召開的山西省金融振興推進大會上，山西省委書記王儒林直陳該省金融業(yè)發(fā)展問題，金融工具偏少，同質(zhì)化經(jīng)營嚴重，缺乏特色和規(guī)模效應。地方保險業(yè)、融資租賃等尚處于起步階段，私募基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，擔保公司規(guī)模小，金融孤島問題嚴重，沒有形成聚合優(yōu)勢……
         為了更好地解決這些問題，山西金控提出了 “國際視野、山西金融”的理念，即在理念、機制、方法和人才方面以國際眼光聚焦專業(yè)化發(fā)展，向金融發(fā)達地區(qū)拓展視野。積極推動旗下金融和類金融機構向國際國內(nèi)引入戰(zhàn)略合作伙伴，宜控則控，宜參則參。發(fā)展為大，效益為大，不求所有，但求所在。
         此外，孫海潮表示，山西金融人才資源相對比較欠缺，而金控公司的戰(zhàn)略性、綜合性進一步對金融人才提出了更高要求，下一步將在人才方面花大力氣、下大工夫，從人才引進、培養(yǎng)、使用、薪酬、激勵等各個方面去做工作。
         和諸多地方金控集團一樣，山西金控也是在行政力量主導下實現(xiàn)了地方金融資源整合，對于如何避免過多的政府干預，孫海潮作了具體解讀，從頂層設計上來看，山西金控的成立本身就是為了以市場化理念來管理和發(fā)展地方金融機構，該集團籌組方案明確提出，山西省財政廳履行出資人職責和地方金融機構監(jiān)督職責，但不干預、不參與山西金控及控（參）股公司的日常運營；山西金控同樣不干預、不參與其控（參）股公司的日常運營。山西金控成立后，會毫不猶豫地推動旗下相關機構的股權多元化、走混合所有制，從源頭上形成市場化運作的倒逼機制。
         目前，山西正處于艱難的轉(zhuǎn)型痛苦期，用一位當?shù)亟?jīng)濟學者的話來說，老樹正在枯萎，新木尚未成林，如何真正實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合更具挑戰(zhàn)。“我認為山西轉(zhuǎn)型已有明顯苗頭和希望，比如旅游文化、新能源及新能源汽車、煤層氣及部分其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等都有很好的前景，而且省委、省政府高度重視金融業(yè)發(fā)展，相信山西金控會走得越來越好。”孫海潮說。